6月14日上午，遵投集團黨委書記、董事長吳劍濤帶隊深入遵義市匯川二路新型城鎮化建設項目、八五小區、供電小區開展項目建設和資產盤活調研。

在遵義市匯川二路新型城鎮化項目現場，吳劍濤實地查看項目建設進展，圍繞施工管理、成本管控等關鍵環節展開細致調研，與項目負責人深入交流，認真聽取工作匯報，針對項目建設中存在的問題困難“對癥下藥”，提出專業且具針對性的指導意見，并就項目建設工作提出四點明確要求：

一是成本要管控好。秉持實事求是原則，將成本管控貫穿施工全過程，確保成本費用貼合市場實際。要對規劃設計、平場鉆孔、建筑施工、簽證審核、結算審計等各環節成本嚴格把控，尤其在平場階段，要加強土石比、土方運距等關鍵環節管理，杜絕浪費與不合理支出。二是管理要再加強。全面落實領導包保責任制，城建集團主要領導要親自“掛帥”項目，對項目各環節進行全過程督導負責。結合工作實際，針對性制定項目現場管理辦法，將匯川二路項目打造成全過程規范管理的標桿工程。三是進度要再加快。加大項目統籌調度力度，科學優化施工組織方案，細化倒排工期計劃，建立常態化調度機制，及時解決建設難題，確保項目按時保質完成。四是工程要清如水。嚴格貫徹“嚴禁搞名堂”工作要求，嚴禁干部職工插手工程項目。加強對參建各方管理，督促履行職責，對惡意超報工程量、利益輸送行為依法依規頂格嚴懲，施工、監理、審計等單位若不作為、亂作為，一律列入黑名單，營造風清氣正建設環境，打造“廉潔工程”“干凈工程”。

  隨后，吳劍濤對八五小區、供電小區資產盤活情況開展專項調研，實地查看小區環境與資產現狀，深入了解產權辦理、市場化盤活等情況。他強調資產盤活對國有資產保值增值意義重大，要求資產公司針對產權證辦理歷史遺留問題，制定具體化解決方案，不斷創新資產盤活路徑，扎實做好資產盤活這篇“大文章”，努力為集團高質量轉型發展注入強勁動能。